最近职场里经常有人争论到底是人品重要还是能力重要，这个问题其实没有绝对的标准答案，不同场景、不同发展阶段的需求不一样，选人用人的时候只看单一方面肯定不行，只看能力忽略人品容易埋下隐患，只看人品不看能力又办不成事，咱们今天就结合实际案例唠唠这俩到底该怎么权衡。

能力不行的人根本扛不住实际工作

现在不管是公司还是团队，招人首先得能解决问题，能力是入门的敲门砖，要是你连基本的活都干不了，人品再好也没用。我之前有个朋友开电商公司，招了个运营助理，平时特别勤快，天天帮同事带饭，下班也主动加班，大家都觉得他为人靠谱，结果做活动的时候连基础的报表都不会做，把优惠券的规则设错了，导致公司多赔了好几万，最后只能把他辞退。你看，连基本的工作都完成不了，就算人再老实，也没法给团队创造价值，毕竟公司招人是来解决问题的，不是来交朋友的。

没人品的人能力越强破坏力越大

很多人觉得只要能力强，有点小毛病没关系，其实大错特错，能力越强的人要是人品不行，造成的损失只会更大。之前有个销售公司的销冠，一个人做了公司一半的业绩，能力确实没得说，但是后来他偷偷把公司的客户资源全部导走，自己开了同类型的公司，抢了老东家一大半的客户，直接把老公司搞垮了。还有那种职场里爱抢功的人，明明是整个团队的成果，他全揽在自己身上，出了问题就把责任推给别人，这种人就算能力再强，也没人敢长期用，反而会把整个团队的氛围搞散，最后什么都做不成。

不同阶段对能力和人品的要求不一样

其实能力和人品的优先级不是固定的，得看你当前处在什么阶段。刚入职的新人，能力肯定比人品更优先，这时候你本来就没太多话语权，首先要做的是快速学会干活、适应职场节奏，要是连基本的工作都做不好，就算人再好，也很难获得发展的机会。等你做到中层管理、需要带团队的时候，这时候能力已经达标了，人品就变得特别重要，因为你要协调资源、管理下属，要是做人不行，底下的人不服你，团队根本带不起来。很多公司提拔干部的时候，首先看的就是群众基础，要是大家都觉得他人品好、愿意跟着干，哪怕能力稍微差一点，也可以慢慢培养；要是能力很强但人缘极差，提拔上去也干不长久。

普通人不用纠结二选一，提升自己才是关键

咱们普通人没必要纠结到底是人品重要还是能力重要，这两个都不是天生的，都可以慢慢提升。要是你现在能力不够，就多跟前辈请教，多练实操技能，先把事情能办好；要是你能力还行，但是有时候说话做事容易得罪人，就多站在别人的角度想想，做事别太自私。你要是既有能力又能把事办好，人品还靠谱，不管走到哪里都会受欢迎。我认识的一个做美食自媒体的博主，内容做得特别专业，流量一直很高，从来也不抄别人的内容，还经常帮刚起步的小博主推荐流量，现在粉丝越来越多，合作邀约不断，这就是能力和人品都有的好处。