现在不少单位都在推行三个带头三个亲自的工作要求，这套内容的核心理念就是让各级负责人既当指挥员也当战斗员，把工作责任落到实处而不是停留在纸面上，很多地方落实之后工作效率和群众满意度都有了明显提升，不管是机关单位还是基层村社都能参考这套内容来优化工作方法。
三个带头具体包含哪些内容
第一个带头是带头学习政策文件，不管是上级出台的新规还是自己岗位需要的业务知识，负责人都要先学一步、学深一层，不能只把文件转发下去就让下属自己琢磨，比如涉及民生的补贴政策，领导先吃透申请条件、发放标准、覆盖人群，才能给下属讲清楚怎么落实，避免出现政策走样的问题。第二个带头是带头攻坚急难险重任务，遇到工作里的硬骨头，领导不能往后躲，要第一个冲上去，比如老旧小区改造遇上拒不配合的住户，或者突发灾害需要抢险，负责人要带头上门做工作、带头冲到一线，给下属做榜样。第三个带头是带头遵守各项规章制度，要求别人做到的事自己首先要做到，比如要求下属不迟到早退，自己就要带头按时上下班，要求下属节约办公经费，自己就要带头反对铺张浪费，不搞特殊待遇。
三个亲自对应的工作要求是什么
第一个亲自是亲自部署工作，接到上级任务不能直接开个会把任务分下去就不管了，要先结合自己单位的实际情况摸清楚底数，比如要开展安全生产排查，得先亲自梳理辖区里的重点企业、老旧房屋、人员密集场所这些风险点位，再根据实际情况分配任务、设定节点，避免安排的工作脱离实际。第二个亲自是亲自跟进落实，工作布置下去之后不能当甩手掌柜，要时不时过问进度，遇到卡壳的问题要亲自协调解决，比如引进的招商项目遇到土地审批、手续办理的问题，负责人要亲自跑相关部门沟通对接，不能只让工作人员自己去磨。第三个亲自是亲自督导结果，工作完成后不能只听下面的汇报就完事，要亲自到现场看实际效果，比如开展完惠民帮扶活动，要亲自去问群众有没有享受到福利、有没有没解决的问题，有问题及时调整优化，确保工作真正落到群众身上。
落实三个带头三个亲自的实际价值
这套要求最核心的作用就是避免工作中出现上热中温下冷的问题，很多单位之前存在领导只动嘴不动手，任务层层转交最后变成基层兜底，还容易出现责任不清、推诿扯皮的情况，落实三个带头三个亲自之后，领导扛起了该扛的责任，遇到问题能快速拍板解决，下属干工作也有明确的榜样，不会迷茫。比如有的村之前搞乡村振兴产业，村干部不知道从哪下手，驻村第一书记带头学种植技术、亲自跑销路找渠道，只用了一年就帮村里建成了百亩果蔬基地，每年给村集体带来几十万的收入，还带动了十几户贫困户就业。再比如政务服务中心落实三个带头三个亲自之后，领导带头亲自接待群众、亲自督办难办事项，现在群众办事的平均时长缩短了一半，投诉量下降了八成，真正做到了便民利民。
